来源:人民日报海外版
作为一个香港人，来到北京以后发现自己回不去了，因为在内地叫外卖实在太方便了。手机拿出来滑一滑，想吃什么，按一按，直接付款，然后等快递小哥送来，外卖到手还是热腾腾的。
来到北京，吃的最多的是外卖。工作结束后，懒得出门觅食，打开手机应用，随便选、随便挑，各式各样的餐厅都能找到。
虽然只是通过浏览照片来选择，但大多店家都会提供食材说明，不怕吃到讨厌的东西，所以目前为止吃过的外卖都很合胃口。不仅价格便宜，店家还不时推出优惠。身边的香港小伙伴们之一次点外卖，看到一个套餐包含小菜、饮料、主食不到30元还打折的时候，都惊呼店家是不是不想赚钱了。
有人说，内地的网上支付能推行得如此顺利，是因为跳过了信用卡时代。在香港信用卡不是人人都能申请，现金付款有时候又太麻烦，谁想大热天在大街上找路人换零钱给外卖小哥呢，而在内地用指纹或是密码付款都花不到20秒。
跟我一起来的香港小伙伴们，也都给外卖平台的追踪设计点赞，虽然送餐时间要30分钟以上，但可以看到商家正在准备、外卖已送出等状态，还有外卖小哥到哪儿的踪迹很令人放心。饭菜到了，外卖小哥一个 *** 打来，我们飞奔到酒店大堂，接过小哥手中的外卖，晚餐还冒着热气，足可见在保温方面下的功夫。
整体而言，在内地叫外卖，真是一种享受。其实香港也有类似于美团、饿了么的点餐平台，常见有空腹熊猫等。另外还有大型连锁餐饮店自行开发的外卖平台，像麦当劳、肯德基、必胜客。
但相同类型的平台，内地和香港的服务和体验却大不相同。最不同的是价格定位以及付费 *** 。香港综合点餐平台多针对消费能力较高的消费群体，进驻的商家大多是中高端餐饮企业或连锁餐厅。从餐食价格来看，普遍在40港元以上，数百元的餐食也不少，但30港元以下基本没有，折扣也是非常少，只有指定信用卡用户才可获得，而且付费 *** 也比较局限。
这些规定对学生群体并不友善，一方面，学生经济能力有限，负担不起高定价的外卖。另一方面，学生基本没有信用卡，即使是贝宝（Paypal），也要提供信用卡或相关银行资料才能开账户，付款前还要先把钱打到贝宝账户，整个付款手续也很繁琐。
因此，点餐平台的客户群大多集中于上班族，但事实上点外卖的上班族也不多，所以学生和上班族占领各大餐厅的场景每天都在香港上演。不像在内地的点餐平台，微信或支付宝马上付款，价格也便宜许多，各种折扣、红包叠加可能一顿饭花不到20元。
在香港，叫外卖可能是一件大事，因为你下单还要先算好时辰，或者做好外卖超时的心理准备。虽然我还没有订单被取消的经历，但配送晚点还是有的，曾和家人点外卖当晚餐，黄昏下的单，天全黑了才到。尽管下单时被告知可能会晚点，但没想过晚点是以小时算的。因此，在香港遇到活动庆功宴，要吃同一家外卖，都要早早下单，尽管有可能吃饭时间没到，但食物就已到位，毕竟食物凉一点，也比几十甚至上百人一起饿肚子好。
（作者郑鸣慧为北京亿欧网盟科技有限公司香港实习生）
百胜中国通过港交所聆讯即将挂牌 上半年利润腰斩9月1日，百胜中国控股有限公司（以下简称“百胜中国”）在港交所发布公告，公司通过港交所聆讯，正式开始招股，预计将于9月10日在港交所挂牌上市。
资料显示，百胜中国二次上市拟发售4190万股普通股，香港上市更高定价为每股468港元。若百胜中国在港交所主板挂牌上市，将成为今年下半年之一家完成香港第二次上市的公司。
据媒体报道，在保荐人方面，高盛作为牵头行，与花旗、瑞银、招银国际等一同负责本次百胜中国二次上市事宜。
上半年利润腰斩
今年7月30日，百胜中国公布了今年半年报。
半年报显示，百胜中国今年上半年的营业收入为36.56亿美元，同比下滑17.43%。从利润来看，营业利润为2.25亿美元，相比于去年同期5.07亿美元大幅下滑，净利润为1.94亿美元，同比下滑54.50%。
而具体到第二季度，百胜中国的营业利润为1.28亿美元，相比于去年同期2.04亿美元有所下滑。
在收入构成中，上半年肯德基依旧撑起了百胜中国的收入大头，总收入达到25.76亿美元，占公司营收的70.46%；必胜客紧随其后，以10.53亿美元的总收入，在营收中占比28.8%。
疫情对百胜中国造成了不少影响，公司披露，在疫情高峰期，公司总共关闭了约35%的门店，截至7月99%的门店已经恢复运营，销售表现逐步复苏。
但疫情之下，百胜中国并未停止扩张的脚步。
2020年4月8日，百胜中国以现金对价1.85亿美元完成了对黄记煌集团（“黄记煌”）93.3％股权的收购，该集团是中国领先的中式休闲餐饮特许经营企业。黄记煌成为百胜中国的经营分部。
此外，百胜中国在今年上半年与全球知名咖啡公司Lavazza Group合作，并成立了一家合资企业，在中国上海开设了一家新的Lavazza旗舰店。
旗下餐厅已破万
记者在百胜中国官网注意到，百胜中国之一家餐厅于1987年开业，在国内市场，百胜中国拥有肯德基、必胜客和塔可贝尔三个品牌的独家运营和授权经营权，并完全拥有东方既白、小肥羊、黄记煌和COFFii & JOY连锁餐厅品牌。
2016年11月1日，百胜中国从Yum! Brands（纽约证券交易所代码：YUM）分拆出来之后，独立在纽约证券交易所上市，股票代码为YUMC。2020年，百胜中国位列《财富》美国500强排行榜第361位。
在餐厅数量方面，截至2020年6月底，百胜中国在中国的足迹遍布所有省市自治区（港澳台除外），在1400多座城镇经营着9954家餐厅。今年7月30日，百胜中国宣布旗下餐厅 数突破1万家。
百胜中国首席执行官屈翠容当时表示，他们看好公司在中国的长期发展，尤其是进一步拓展门店以及抓住线上商机发展数字化能力的巨大潜力。百胜中国将继续在各个业务领域以创新驱动增长。
屈翠容表示，尽管新冠疫情带来了挑战，但公司仍维持2020年新开800家-850家的开店目标。
新京报贝壳财经记者 林子 编辑 徐超 王进雨 校对 李项玲
肯德基、必胜客母公司百胜中国，拟香港第二上市，募资或196亿
2020年8月28日，香港交易所披露了 百胜中国控股有限公司 Yum China Holdings, Inc. (以下简称“百胜中国”)通过聆讯后的招股书。百胜中国此前以保密形式在港交所递交第二上市申请。
百胜中国(YUMC)也在美国 *** 同步递交招股书，根据其文件显示：百胜中国是次在香港IPO，拟发售4,191.07万股普通股，其中国际发售 4,023.42万股、香港发售167.65万股。IPO发售价格，更高定价为每股468港元，预期最多募资可达196.14亿港元。发行代码为09987。
百胜中国在香港交易所所披露的招股书链接：
https://www1.hkexnews.hk/app/sehk/2020/102502/documents/sehk20082802629_c.pdf(中文招股书)
https://www1.hkexnews.hk/app/sehk/2020/102502/documents/sehk20082802630.pdf (英文招股书)
百胜中国在美国 *** 所披露的招股书链接：
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1673358/000119312520234035/d78809d424b5.htm
百胜中国，于2016年10月31日自YUM分拆，在2016年11月1日于纽交所以股票代号「YUMC」开始交易。截止至8月28日收市，其总市值为213.07亿美元。
主要业务
根据弗若斯特沙利文报告，按2019年的系统销售额计，百胜中国是中国更大的餐饮企业。百胜中国的餐饮 *** 包括旗舰品牌肯德基、必胜客，以及小肥羊、黄记煌、COFFii & JOY、东方既白、塔可贝尔及Lavazza等新兴品牌。
截至2020年6月30日有9,900多家餐厅，主要覆盖中国1,400多个城市，其中包括：
- 肯德基，在中国1,400多个城市经营6,749家餐厅；
- 必胜客，在中国500多个城市经营2,258家餐厅；
- 小肥羊，中国及国际市场拥有260多家餐厅；
- 黄记煌，在国内外拥有超过600家餐厅；
- COFFii& JOY，在中国有55家门店；
- 东方既白，中国有11家餐厅；
- 塔可贝尔，中国有9家餐厅。
根据弗若斯特沙利文报告，按2019年系统销售额计，肯德基为中国领先及更大的快餐品牌，必胜客为中国领先及更大的休闲餐饮品牌。
各餐饮品牌的具体收入主要如下：
股东架构
招股书显示，百胜中国在香港上市前的股东结构，主要股东有：Invesco Ltd.持股 10.8%，BlackRock, Inc.持股7.2%，春华资本持股4.3%。
公司业绩
招股书显示，在过去的2017年、2018年、2019年三个财政年度和2020年上半年，百胜中国的营业收入分别为 77.69亿、84.15亿、87.76亿 和36.56亿美元，相应的净利润分别为 3.98亿、7.08亿、7.13亿 和 1.94亿美元。
中介团队
百胜中国是次IPO的的中介团队主要有：高盛 为其独家保荐人；毕马威 为其申报会计师；竞天公诚、盛德 分别为其公司中国律师、公司香港律师；通商、富而德 分别为其券商中国律师、券商香港律师；弗若斯特沙利文 为其行业顾问。
是次IPO的承销商主要有：高盛、花旗、招银国际、UBS、农银国际、尚乘国际、中银国际、中金公司、中信里昂、HSBC、工银国际。
（快消品讯）2月8日，百胜中国控股有限公司(09987.HK)披露2022年第四季度及全年财务业绩公告：公司2022年第四季度总收入为20.9亿美元，同比下降9%；经营利润为4100万美元，同比下降94%。
此外，百胜中国2022全年总收入为95.7亿美元，同比下降3%；全年经营利润为6.29亿美元，同比下降55%；全年净利润为4.42亿美元，同比下降55%。
《快消品》据悉，百胜中国从Yum! Brands分拆出来，于2016年11月1日独立在纽约证券交易所上市，并于2020年9月10日在香港联合交易所第二上市，其CEO为屈翠容。百胜中国在中国市场拥有肯德基、必胜客和塔可钟三个品牌的独家运营和授权经营权，并完全拥有小肥羊、黄记煌连锁餐厅品牌。
图片来源：百胜中国官网
2022年第四季度，百胜中国共净新增538家门店；外卖收入约占肯德基和必胜客公司餐厅收入的45%，同比增长约10个百分点；数字订单（包括外卖订单、手机下单及自助点餐机订单）约占肯德基和必胜客公司餐厅收入的90%。
百胜中国首席财务官杨家威表示，今年的重点是提振销售。同时预计在2023年净新增1100至1300家门店并继续投资科技和基础设施建设。
图说：东方明珠灯光秀 来源 / 采访对象提供（下同） 图说：百胜中国 CEO 屈翠容 新民晚报讯（记者 张钰芸）1990 年，中国内地之一家必胜客在北京东直门开业；截止 2020 年 6 月底，必胜客中国旗下餐厅已超 2200 家，进驻 500 多个城市。9 月 10 日，在百胜中国香港上市之际，必胜客中国也迎来了入华 30 周年，当晚，上海标志性建筑东方明珠开启了一场特别的灯光秀，两分钟的光影变幻抒写了必胜客中国 30 载的故事，这也是东方明珠史上首次沉浸式巨幕灯光秀。 必胜客中国的三十周年庆生活动早在去年 12 月拉开序幕，必胜客在最北端的市场哈尔滨城市，成为全国点亮地标活动的首站；今年 8 月，青岛点亮城市地标奥帆灯塔，共同庆祝必胜客中国三十周年。品牌正生日当天，除了上海东方明珠外，重庆、福州、南京等地也点亮了城市地标。 百胜中国 CEO 屈翠容表示：作为百胜中国旗舰品牌之一，必胜客 1990 年在北京东直门开出了之一家餐厅，如今已经成为中国更大的西式休闲餐饮品牌。未来，随着城镇化的发展，消费的升级，必胜客在中国将走进更多消费者的生活。 “如今，中国餐饮市场已迈入 4 万亿元大关。必胜客在中国伴随着中国社会经济进步与发展，与中国消费者一同成长。” 必胜客品牌总经理蒯俊表示，“未来，我们也将继续立足中国，在休闲餐饮的方向上坚持匠心、持之以恒地打造最用心的产品和服务，也希望为消费者在用餐中带去更多惊喜的体验。” 必胜客中国庆祝入华 30 周年的时候，百胜中国也迎来了在港交所敲锣的时刻。百胜中国表示，尽管已经进入了 1400 多个城镇，公司仍在系统追踪超过 800 个没有肯德基或者必胜客的城镇。香港上市所募集的资金将部分用于门店 *** 的深化，持续扩张将是上市后百胜中国的战略重点之一。
“再战”港交所，中国胃还吃得动达美乐比萨吗？导读：资料显示，中国比萨市场高度集中，按2021年收益计算，前五名品牌占据51.6%的市场份额，其中，达美乐中国以4.4%的市场份额位列第三。 排在之一的是必胜客，2021年必胜客实现收益136亿元，占据37.4%的中国比萨市场，拥有2590家门店。排在第二的是尊宝比萨，是一家中国本土连锁比萨餐饮品牌，2021年实现收益22亿元，占据6%的中国比萨市场，拥有2150家门店。 仅从门店数量来看，截止至2022年10月7日在中国内地12个城市拥有547家直营门店的达美乐中国，想要赶超必胜客和尊宝比萨，现实的鸿沟短期内怕难以逾越。
（文/解红娟 编辑/马媛媛）“洋快餐”达美乐中国再战港交所。
2022年3月，达美乐中国向港交所递交上市招股书，因在6个月时间内没有相关进展，其上市状态变更新为“失效”。随后，达美乐中国补充2022年上半年相关财务数据更新招股书。
据最新招股书披露的数据显示，“洋快餐”达美乐中国增收不增利的现象依旧存在。2022年上半年，达美乐中国收入9.09亿元，同比增长18.6%；净亏损幅度虽有缩减，但仍录得0.96亿元。
为扭亏为盈，达美乐中国计划通过开设更多门店，推动销售额增长，从而进一步增加收益。但问题是，新店开的越多，达美乐中国所流出的现金也就越多，这也将进一步加大资金压力；若不持续增加新店，就无法保证销售额的稳步增长。
对于达美乐中国而言，如何在销售额增长的基础上，实现收支平衡，是企业需要解决的首要难题。
2022年要开120家新门店
公开资料显示，达美乐创立于1960年，是一家国际的比萨饼外送餐厅连锁店，总部在美国密歇根州的安娜堡。为了在众多比萨品牌中脱颖而出，达美乐在1973年首次提出“配送时间超半小时即半价”的保证，可以说是京东次日达、每日优鲜半小时送达理念的鼻祖。
快速送达策略的执行，不仅可以保证披萨的更佳口感，而且让消费者体验到了“快”的幸福感。凭借外送服务，达美乐一跃成为更受欢迎的比萨品牌，截至2022年6月19日，在全球90多个市场拥有超过19200家门店，是当之无愧的“比萨一哥”。
达美乐中国的故事则要追溯至2010年12月。彼时，达美乐中国通过收购Pizzavest China Ltd.进入中国市场，以此获得达美乐比萨在北京、天津、上海、江苏省及浙江省的经营权。
但在长达五年的时间里，达美乐中国一直专注于提高其在北京及上海的份额，并未在其他城市新增门店，直到2016年3月，达美乐中国才首次走出北京、上海，在杭州开设首家达美乐比萨门店。
真正让达美乐中国发生改变的是首席执行官王怡的到来。在加入达美乐中国前，王怡曾在麦当劳中国担任多个管理职位约8年，最后职位是特许经营副总裁，负责制定特许经营系统及监管特许经营商表现。
由于麦当劳中国和达美乐中国在特许经营、外送速食等方面的相似性，王怡对于调整达美乐中国的整体战略规划及业务方向轻车熟路：首先，对门店 *** 进行快速扩展；其次，续签总特许经营协议。
2017年6月，达美乐中国与Domino’s Pizza, Inc.的附属公司Domino’s International续签总特许经营协议，拿下了整个中国大陆、中国香港特别行政区和中国澳门特别行政区的特许经营权，初步期限为期10年，可选择续期额外两个10年。
准备就绪后，达美乐中国开始加快一线城市的布局节奏。2018年8月，达美乐中国首次进入深圳，三个月后，扩张至广州。至此，达美乐中国补全了北上广深这四大一线城市的后两块拼图。
与此同时，达美乐中国 *** 中的门店（直营）数量由截至2019年1月1日的188家门店增加148.94%至截至2021年12月31日的468家门店。数据显示，2018年至2021年，达美乐中国的门店数量分别为188家、268家、363家、468家。
截至2022年6月30日，达美乐中国于中国12个城市拥有508家达美乐比萨直营门店，其中，56%的门店位于北京及上海，达美乐比萨品牌于该等地区分别运营约25年及15年；剩余门店位于全国的一线、新一线及二线城市。
为坐稳中国第三大比萨公司的位置，达美乐中国计划于2022年及2023年开设120家及180家新店，对应2022年及2023年的门店总数为588家、768家。
“我们预期随着我们的规模不断扩大，我们将可利用更大的规模经济来提高运营效率。”达美乐中国在招股书中表示，随着我们业务的持续增长，我们预期实现规模经济，并降低公司层级的成本及开支占收益的百分比，以实现集团层级的基本盈利能力。
收入“三连涨”，利润“三连负”
和预期不一致的是，越开越多的新店，并没有改变达美乐中国亏损的局面。
招股书显示，受益于门店扩张，达美乐中国收入由2019 年的8.37亿元增加32.0%至2020年的11.04亿元，2021年进一步增加45.9%至16.11亿元。截至2022年6月30日止六个月，达美乐中国收入9.09亿元，同比增长18.6%。
按市场来看，北京及上海依旧是达美乐中国实现收入的主要阵地。2019年至2021年，北京及上海市场分别实现收入7.02亿元、8.69亿元和11.47亿元，分别占同期收入的83.9%、78.7%和71.2%。
按下单渠道来看，线上已成为消费者购买达美乐比萨的主要渠道。2019年至2021年，包括达美乐中国自有线上渠道和第三方渠道在内的线上渠道收入分别占同期收入的85.2%、95.6%、96%。
收入“三连涨”，利润“三连负”。2019年至2021年，达美乐中国分别录得净亏损1.82亿元、2.74亿元、4.71亿元。2022年上半年，达美乐亏损幅度虽有缩减，但仍亏损0.96亿元。
仔细翻看财务报表不难发现，原材料及耗材成本、员工薪酬开支、使用权资产折旧依旧是达美乐中国亏损的主要原因。
招股书显示，2019年至2021年，达美乐中国原材料及耗材成本分别为2.28亿元、3.11亿元、4.27亿元，分别占同期总收益的27.3%、28.1%、26.4%；员工薪酬开支分别为3.36亿元、4.69亿元、7.04亿元，分别占同期总收益的40.1%、42.5%、43.7%；使用权资产折旧分别为0.97亿元、1.28亿元、1.62亿元，分别占同期总收益的11.8%、11.6%、10.1%。
综合来看，上述三个支出分别占同期总收益的7成以上。以2022年上半年为例，在收入9.09亿元的基础下，达美乐中国需支付2.47亿元的原材料及耗材成本、3.37亿元的员工薪酬开支和0.9亿元的使用权资产折旧，合计约6.74亿元，占总收入的74.3%，扣掉水电费、营销费等成本后，收入“归零”。
“新店及新增长市场门店的高占比导致我们的净亏损及经调整净亏损。”达美乐中国表示，由于2019年至今实施增长战略，公司开设320家新店，截至2022年6月30日，已开业三年半或以下的门店约占公司门店总数的63%。
“此外，作为构建全国性门店 *** 战略的一部分，达美乐中国一直专注于在新增长市场（为北京及上海以外的城市）进行扩张。”达美乐中国进一步表示，2019年、2020年、2021年年底及2022年上半年，公司新增长市场的门店分别约占门店总数的33%、39%、43%及44%，影响了利润。
受亏损等因素影响，达美乐中国资产净值不断减少，由2019年1月1日的15亿元减少至截至2019年12月31日的13亿元，并进一步减少至2020年12月31日的11亿元、2021年12月31日的9.58亿元，截至2022年6月30日资产净值仅剩8.51亿元。
市场份额仅4.4%
比利润亏损更严重的，是消费者正在对扩张中的“达美乐”失去兴趣。
由于前期宣传过于强调快速的外送服务，不少消费者认为达美乐是没时间的情况下才会下单的比萨，但这一点在饿了么、美团等外卖平台“准时达”的光环下已经失去优势。
其次是口味，作为传承美国快餐文化的品牌之一，物美价廉是真，但若谈及美味就差点意思，以至于其首席行政官Patrick Doyle曾直言：世界上每一个想要吃到够快够方便的比萨的人，都已经是我们的客户了，但那些想要好吃的比萨的人，没有一个来这里。
可以参考的是，据媒体报道，2022年8月，达美乐近日关闭了其在意大利的29家门店的最后一家，彻底退出意大利市场。一方面，疫情大大削弱了其外卖配送服务的优势；另一方面，意大利人对比萨的挑剔也是使其碰壁的原因之一。
此外，在本土化运营的过程中，部分新品并不适合中国胃，因此不少消费者流向了中国本土连锁比萨餐饮品牌尊宝比萨。
资料显示，中国比萨市场高度集中，按2021年收益计算，前五名品牌占据51.6%的市场份额，其中，达美乐中国以4.4%的市场份额位列第三。
排在之一的是必胜客，2021年必胜客实现收益136亿元，占据37.4%的中国比萨市场，拥有2590家门店。排在第二的是尊宝比萨，是一家中国本土连锁比萨餐饮品牌，2021年实现收益22亿元，占据6%的中国比萨市场，拥有2150家门店。
仅从门店数量来看，截止至2022年10月7日在中国内地12个城市拥有547家直营门店的达美乐中国，想要赶超必胜客和尊宝比萨，现实的鸿沟短期内怕难以逾越。
Tempo响应香港极端网民，成又一个宝矿力水特？Tempo回应，维达说…香港反对派网民施压在港经营的厂商停止向TVB投放广告的事件仍在发酵。今天，环球网记者发现，德国纸巾品牌Tempo（得宝）10日在社交媒体上回应香港的极端网民称，“在该媒体（TVB）上的广告已经完结，正在重新检视宣传策略”。而包括德国婴幼儿食品品牌喜宝（HiPP）在内的一些品牌也受到了相似的压力。截至发稿，尚未发现喜宝品牌在社交媒体上对香港极端网民作出回应。
Tempo在中国电商平台上有售
Tempo（得宝）湿纸巾。来源：Tempo香港脸书账号“Tempo Hong Kong”
先说下Tempo的事。
10日，在Tempo香港脸书账号“Tempo Hong Kong”的评论区，有网民“Chan Franky”留言称，本人对贵公司在“卖港媒体”TVB投放广告的行为极为反感，决定不再购买贵公司的产品，直到见不到贵公司的广告在TVB出现为止。
“Tempo Hong Kong”在“Chan Franky”的留言下方回应称，“Tempo在该媒体（TVB）上的广告已经完结，我们也正在重新检视宣传策略。”↓
在“Tempo Hong Kong”脸书评论区除“Chan Franky”留言外，还有其他网民也留下了与上述留言类似的内容。 ↓
根据“Tempo Hong Kong”脸书的介绍，Tempo是德国高级纸巾品牌，诞生于1929年，有逾80年历史。多年来一直稳占香港纸手巾市场领导地位。↓
针对“Tempo Hong Kong”称在TVB投放的广告已经完结、正在重新检视宣传策略，今天，环球网记者试图与“Tempo Hong Kong”联系核实此事。
今天10点47分，环球网记者拨通了“Tempo Hong Kong”脸书上的联系 *** ， *** 接通后仅是录音答复：留下你的姓名 *** 和所查询的资料，他们会尽快联系你，或者工作时间致电他们，他们工作时间是一到五的早上9-13点，下午2-10点。多次拨打均为此情况，记者在“滴滴”声后留下了联系方式，等待回应。
今天13点13分有自称Tempo广州分公司的工作人员给记者回电，称Tempo香港方面将记者留言转给了广州分公司。该工作人员记录下了记者的问题与联系方式，称会再进行回复。直到稿件发布，记者未收到相关回应。
维达国际控股有限公司曾在2014年发布新闻公告称，与总部位于瑞典的爱生雅集团签订协议，将以约11.4亿港元现金收购爱生雅在中国内地、中国香港、中国澳门的商业营运业务，“维达集团还将可免专利权费的基础下取得爱生雅品牌‘Tempo得宝’位于中国内地、香港及澳门之永续及独家使用权。”
维达国际官网截图
维达国际控股有限公司2015年在其官网的新闻稿中明确提到，“维达国际为中国及香港领先卫生护理品牌销售商及生产商，四大业务品类包括生活用纸（‘纸巾’）、失禁护理、女性护理、婴儿护理。集团旗下经营之品牌为维达Vinda、得宝Tempo、多康Tork、添宁TENA、包大人Dr.P、轻曲线Libresse、薇尔VIA、丽贝乐Libero、爱贝多Babyfit、嘘嘘乐Sealer。”↓
因此，环球网记者又致电了位于香港的维达国际控股有限公司，询问Tempo投放TVB广告的相关问题，维达工作人员没有回答，要求记者发送邮件询问。邮件发送后，记者再次致电维达国际控股有限公司，对方要求等待邮件回复，并称“你不要再打过来了”！截至发稿时，记者尚未收到维达方面的邮件。
环球网记者今天还向Tempo总公司“爱适瑞”（Essity，于2017年从爱生雅集团拆分独立）询问。对方表示正在调查相关情况，会尽快进行回复。截至发稿前，“爱适瑞”方面尚未给出进一步解释。
此外，记者也与TVB方面取得了联系，TVB方面表示暂时不回应此事。
香港极端网民正在对越来越多品牌施压，要求撤销在TVB投放的广告，德国喜宝是被施压品牌之一，截至发稿，环球网记者没有看到喜宝做出回应。
有香港极端网友在喜宝香港脸书评论区留言，要求喜宝撤下在TVB投放的广告
对于香港反对派绑架商界，要求他们表态支持暴徒的做法，香港立法会劳工界代表何启明接环球时报英文版记者采访时表示，这种做法支持破坏社会安稳，激起大部分人民的民愤。如果这种二元对立继续强逼商界，最终会伤害本港市场，因为庞大的内地市场都是各界商人都最向往的市场。
香港零售行业代表，立法会议员邵家辉则表示，这种 *** 商户或者胁迫商户选边站的行为实际上是在伤害香港的就业和整体经济增长的信心。他作为零售业代表，看到反对派拉黑的企业名单中大部分是零售企业后，对记者说，希望香港人能够理性去表达自己的政治诉求，不要盲目地去宣称 *** 哪家企业。因为这种暴力行为也会破坏整体的投资环境和商业信心。
除了Tempo，香港吉野家近日也卷入舆论风波。香港《文汇报》11日报道称，香港吉野家在社交网站脸书发布一则帖文，疑借反对派分子给香港警察起侮辱性外号“狮子狗”（撕纸狗）一事“抽水”（占便宜），在10日的一则帖文中用“不准叫我狮子狗”等语句暗骂香港警察，随后又紧急删除。然而今天，吉野家事件又出现发生两次反转。↓
香港《大公报》及《文汇报》12日称，拥有吉野家香港经营权的香港合兴集团有限公司总裁、全国政协委员洪明基表示对吉野家脸书小编“暗骂香港警察”的发生感到极为愤怒，已和涉事的广告公司解约，并解雇了负责广告事务的公司员工。↓
然而，香港吉野家脸书账号12日下午又发文称，“所有小编由始至终都系齐齐整整”，贴文结尾还称“我没话讲”。↓
番外：
香港必胜客：近期的“星际松厚批”推广活动已结束，“不再投放广告”
除此之外，同样被传打算撤回TVB广告投放的香港必胜客今天在回复环球时报英文版记者询问时表示，香港必胜客近期的“星际松厚批”推广活动已结束，“不再投放广告”。
必胜客悦读食光，夏至时节漫谈优雅人生为积极响应国家“深入推进全民阅读、建设书香中国”的号召，营造随时随地阅读、听书的文化氛围，近年来，必胜客持续在全国多个城市开展助力全民阅读公益性活动，让消费者可以在享用美食的同时尽享悦读食光。今年是必胜客连续第五年打造“西餐厅里的悦读食光”，本次活动是必胜客继423世界读书日之后再次联合青岛阅读研究院围绕女性团体的系列主题活动，让“悦读”更深入人心。
青岛必胜客携手青岛全民阅读研究院，寻觅悦读之美
不同的年龄阶段，总会面对不同的人生主题。20岁的青春洋溢，30岁的矛盾迷惘，40岁的成熟洒脱，50岁的通透淡然，面对爱情、友情、家庭、事业亦有不同的想法与做法，如何在不同阶段活出不同的优雅姿态？夏至时节，青岛必胜客携手青岛全民阅读研究院在必胜客香港中路（颐和国际）悦读食光餐厅开展“30、40、50+的优雅人生-悦读思享荟”活动，一起品读好书，漫话优雅人生，遇见更好的自己。
活动现场，青岛全民阅读研究院院长、青岛出版社副总编辑谢蔚女士温柔有力地分享着渡边淳一《优雅老去》的“熟年健康法”：我们，不被世俗左右，充满好奇心，追求人生所爱；不惜赞美他人，不忘自赏自爱，优雅洒脱有点“坏”！读者们也纷纷道出自己的困惑，从工作和生活等方面畅谈身为女性的切身感受。读者们各抒己见，让思想肆意碰撞，整个现场氤氲在美味、花香和阅读的美好氛围中。。。让人不由地感叹：读书的样子，真美！
（谢院长解读如何在不同年龄段保持优雅）
(读者分享感悟)
但看似浑然天成的优雅，是素养的积淀，是性情由内而外的自然流露，并非谁生而优雅，那都是时间给的礼物。此次读书分享活动让每个人都受益匪浅，或与自己和解，或自信闪耀，或寻找自己。。。大家都选择了此次活动的代表关键词，希望在不同年龄段都能活出自己不同的优雅姿态。
夏至已至，万物向阳而立，所有的美好也将相约而至。读书分享之余，读者们也享受起夏天的馈赠—— *** 创意植物手作，感受夏花盛开的绚烂与芬芳。以夏花点缀笑颜，以色彩碰撞灵感，以阅读洞见内心，在贴近自然的手作中，学会永远保持好奇心，追求心中所爱。阅读、美食、手作，在必胜客悦读食光空间，享受美食与阅读碰撞的曼妙感受，体验不一样的生活美学。
一本好书，可以从中照见内心，审视自我；一份美食，可以感知味蕾鲜香，撩动心弦；当西餐厅遇上图书馆，当阅读与美食结合，一本书，一顿饭，一群人，逐渐影响了一座城。青岛必胜客悦读食光主题餐厅已走过五个年头，为消费者带来了“阅读+美食”全新的用餐体验，收获了无数消费者的喜爱。这家主题餐厅除了提供精巧书架，为消费者用餐之余随时取阅提供便利外，尤其值得一提的是位于餐厅等位区的“共享智慧书亭”，这个书亭是必胜客联合青岛出版社共同打造的，藏书有近200册，以女性、亲子、育儿、美食、商业和当即热销书籍为主。消费者通过手机扫一扫书亭上的二维码，支付押金后即可借阅喜欢的图书，15天内免费，这个书柜还有智能还书提醒功能，帮你规划还书时间，并且可以与青岛市遍布地铁、商超的其他“共享智慧书亭”连通，具备通借通还功能，所有书亭一起编织一张便捷的全民阅读网，为推动全民阅读助力。
阅读爱好者扫码体验智慧书柜
必胜客多年践行，持续推动全民悦读
“必胜客·悦读食光”公益阅读项目，自2018年正式启动以来，已在全国约20个城市打造了70多家“悦读食光”主题餐厅，藏书量超过55000册。五年来，必胜客通过在不同城市的门店内提供图书分享、阅读交流等多种形式的活动，搭建全民阅读平台，延展出独具特色的城市文化空间。为助推全民阅读文化和美食文化相融合的公益阅读新模式，必胜客先后在深圳、北京、广州、济南、青岛、海口、南京等城市的部分餐厅内，结合当地特色，打造符合本地需求的阅读活动，灵活开展书籍的借阅、交换、阅读分享会等形式多样的服务和活动，让阅读深入社区。值得一提的是，凭借在推动全民阅读方面的创新和突出贡献，必胜客“悦读食光”项目在2020年中国企业社会责任高峰论坛暨第十届中国企业社会责任卓越奖颁奖典礼上荣获“2020中国企业社会责任卓越项目奖”。作为长期以来社会反响和实际效果都令人称道的尝试，必胜客“悦读食光”项目在2021年更是被授予《新周刊》“美好公益大会·年度公益项目”的荣誉。
必胜客面向社区，打造别样的城市文化空间
读书，可以从中获取知识和前人的经验，可以帮助人们拨开生活的迷雾，带来无限的希望与生机。必胜客面向社区工作者打造阅读、文化交流沙龙，将阅读的力量深入社区，送上鼓励。同时，必胜客持续开展“亲子绘本共读沙龙”，通过搭建亲子阅读平台，为父母创造与孩子沟通的机会，在享受下午茶的同时寻觅温馨的亲子时光。除此之外，必胜客还为女性消费者打造了特别的“女性朗读沙龙”，邀请不同身份的女性在餐厅内分享自己的故事与人生态度，结合下午茶新品，让女性消费者在体验精致下午茶的同时，感受读书之美，尽享读书之乐。
一直以来，必胜客始终倡导时尚品质的生活方式，在全国多个城市的“悦读食光”主题餐厅搭建公益阅读空间，将阅读和用餐融合为一，让人们在享受美食的同时，领略阅读之美。未来，必胜客将继续发挥品牌资源优势，携手更多致力于公益阅读的合作伙伴，丰富“阅读+美食”场景化体验，助力全民阅读的持续深入。
在癸卯兔年春节即将到来之际，必胜客齐集六款超级至尊比萨组成“超级至尊家族”，其中包括四款经典口味和两款新品——仙跳墙和牛超级至尊比萨及双重榴莲超级至尊比萨，为消费者带来一桌融合回忆与新意的新春盛宴。
近年来，必胜客携手故宫博物院带来了“五福盛宴”，围绕非遗艺术推出“大美非遗”主题活动，也通过联合上海美术电影制片厂举办了“西餐厅里的中国动画年”主题活动，让越来越多的消费者在西餐厅感受浓厚的中国年氛围。今年是必胜客连续第五年打造“西餐厅里的中国年”，本次必胜客不仅带来丰盛的美味，还在各地城市推出“西餐厅里的怀旧中国年”主题活动，吸引众多家庭消费者来必胜客过一个欢乐中国年。
创新演绎经典产品 来必胜客享“新春胜宴”
最近几年，“怀旧”逐渐成为了一种流行的社会思潮，“怀旧式综艺”和“线上演唱会”勾勒起几代人的青春记忆。在怀旧文化的影响下，人们也在通过熟悉的味道找回熟悉的快乐。
作为必胜客更具代表性的比萨产品，上市33年的“超级至尊比萨”受到了一代又一代消费者的喜爱。之一次吃比萨，之一次拿起刀叉西餐，之一次在必胜客庆祝生日，之一次考满分获得的奖励……为许多人留下了难忘的回忆。
在新春到来之际，必胜客特别推出“超级至尊家族”比萨系列产品，该系列共有6种口味的超级至尊比萨组成：包括仙跳墙和牛超级至尊比萨、双重榴莲超级至尊比萨、和牛超级至尊比萨、超级至尊比萨、麻辣超级至尊比萨、海鲜超级至尊比萨。其中既有30年的经典口味，也有上市后广受好评的全新升级口味，还有为今年新春特别定制的创新产品，为消费者带来一桌丰盛的“比萨盛宴”。
其中值得一提的是两款全新口味。必胜客仙跳墙和牛超级至尊比萨取灵感于寓意圆圆满满的福建名菜“佛跳墙”，精选优质食材，将鲍鱼海参、脂香和牛与比萨共同烤制，鲜咸软糯，肉汁丰腴。双重榴莲超级至尊比萨则是加入金枕榴莲与苏丹王榴莲，搭配缤纷水果，寓意黄金在怀。
在今年的新春系列产品里除了比萨，必胜客还为消费者奉上升级版惠灵顿牛排、必胜嘉年华拼盘、“兔飞猛进”甜品拼盘等兔年新品组成福气满满的“新春胜宴”，让来到餐厅的消费者可以大饱口福。
回忆经典必胜时刻 西餐厅里大过新年
作为最早进入中国的西式休闲餐饮品牌之一，1990年必胜客在北京东直门开出了之一家餐厅，很多人关于比萨的之一口“初体验”都在必胜客完成。在这三十三年间，必胜客通过产品创新与体验升级，与消费者创造了许多美好的“共同回忆”。不论是耳熟能详的经典产品带，还是与亲人朋友共聚餐厅的欢乐时光，都承载着无数人的青春记忆。
为辞旧迎新，开启好运新年，必胜客在焕新经典产品的同时推出新年主题餐厅，以新年发财树，兔年好运制服打造餐厅年味氛围感，与消费者一起庆贺佳节，共度美好时光。与此同时，必胜客也邀请家庭消费者来餐厅过年，分享他们与必胜客的故事。
小年夜当日，在深圳罗湖金光华必胜客内，汇聚深港澳三地青年的一场主题为“西餐厅里的怀旧中国年”迎新春活动火热进行。现场不仅有写挥春、逗利是、猜字谜等传统年俗活动，更有广东省四星名厨赖院森大厨运用必胜客经典产品西冷牛排、浓情香鸡翼及橙香烤海鲈鱼，创意 *** 广府年夜饭的“重头戏”——“必胜大盆菜”。在欢乐的年俗体验和怀旧的港风氛围里，大家也纷纷回忆起在必胜客度过的难忘时刻。
子淳是一名在深创业的香港青年。2009年的夏天，还在念小学的子淳来到必胜客参加同学的生日宴会，足球队的同伴们在吃饭前到处乱蹿，突然听见有人喊有小偷偷东西。少年们相视一眼，便默契地冲出门外，看见马路上拿着手提包狂奔的男子，没有丝毫的犹豫追了上去。青春的少年满腔热血却没认识到其中的凶险，幸运的是在追逐途中遇到巡逻的警察成功抓住了小偷。子淳和同伴也兴高采烈的回到了必胜客。
“当时必胜客餐厅的经理特地准备了提拉米苏蛋糕给我们。他表扬我们很勇敢，也提醒我们要在危险时刻保护好自己。”子淳回忆道，“提拉米苏冰凉甜蜜，非常美味。我们的内心也感到非常温暖。”
在报社工作了好几年的记者格格，最熟悉的“食堂”就是报社旁边的必胜客“新闻工作者主题餐厅”。“我记得有一年记者节，必胜客还推了早餐车来给我们送早餐，特别温暖。”格格说到。
多年来，必胜客也见证了格格和同事们的许多难忘时刻——下午茶选题会，加班后的集体犒劳，甚至离职同事的散伙饭，大家都会不约而同地选择必胜客。“去年我们报社搬迁离开了新闻路，但我们还是常常回到新闻工作者主题餐厅吃必胜客。这已经是一种习惯了。”
从之一次排队吃必胜客，到在必胜客过生日、同学聚会，再到如今的在西餐厅里过中国年，随着分享的故事越来越多，超级至尊比萨、小龙虾意面等许多必胜客或经典或创新的产品也在回忆的过程中被大家反复提及。而此次新春新品仙跳墙和牛超级至尊比萨、升级版惠灵顿牛排、“兔飞猛进”甜品拼盘等一经奉上，更是在活动现场引发了一轮小 *** ，中西结合的创新做法给传统食材带来全新的美味体验，好蕴意的产品名称大受欢迎，大家纷纷表示要给年夜饭的餐桌上加点“甜”，希望新的一年“兔飞猛进”。
必胜客陪伴了一代人的成长，带给消费者诸多值得回味的美食和好彩头。未来，必胜客也将不断创新产品研发，升级餐厅体验，与新一代的消费者一起，创造更闪耀的必胜时刻。
海外大量关店国内开始打对折 必胜客遇“中年危机”？据外媒8月18日报道，必胜客在美国更大经销商NPC国际宣布破产重组，旗下300家美国必胜客宣布永久关店。据悉，NPC国际在美共运营1227家必胜客门店，除永久关闭的300家店外，其余927家店也将被打包出售。
《中国经济周刊》记者注意到，上海必胜客8月起开始通过购买会员卡的形式让消费者“半价通吃30天”，难道国内的必胜客也要扛不住了？
百胜中国：必胜客国内展店计划不变
新冠疫情给美国餐饮业带来重创已是不争的事实。
CNN在8月18日报道称：“近10亿美元的巨额债务负担，以及劳动力和食品成本的上涨，都预示着NPC的破产。永久关闭的这300多家必胜客门店业绩也都不亮眼，且以堂食为主，不适合发展外带和外送业务。必胜客表示，这300家美国分店将帮助员工在附近的必胜客找到工作餐厅。必胜客鼓励客户通过其网站或第三方订购提货服务。”
国内市场的必胜客会否受牵连？百胜中国于8月19日对《广州日报》回应：“必胜客在中国是由百胜中国独家运营的，今年上半年仍保持开新店，目前恢复良好，未来将按照开店计划持续发展。”
根据百胜中国二季度财报信息，必胜客上半年新开19家门店。
“百胜中国是国内必胜客独家授权经营商，除了每年缴纳3％的加盟费，两者并无关系。国内的必胜客有着独立的战略，比如很多中式菜品，在国外的必胜客是看不到的。”有餐饮业界人士这样分析。
资料显示，百胜中国前身是YUM！Brands（纽约证券交易所股票代码：YUM）中餐事业部，于2016年分拆，成为一家在纽交所上市的独立公司，股票代码为YUMC。拆分后的百胜中国每年需向母公司支付特许经营餐厅销售额的3％作为许可费，续约期限为50年。
9月1日，百胜中国正式开始招股，预计将于9月10日正式以“9987”为证券代码在港交所挂牌上市，并成为2020年下半年首个完成回港二次上市的企业。
百胜中国在招股书中引用弗若斯特沙利文（Frost ＆ Sullivan，全球更大的企业增长咨询公司）数据称，按2019年系统销售额计算，百胜中国是中国更大的餐饮企业。
百胜中国旗下品牌除了肯德基、必胜客之外，还有小肥羊、黄记煌、COFFii＆JOY、东方既白、塔可贝尔及Lavazza等新兴品牌。截至2020年7月，百胜中国门店总数达到了近10000家。
针对上海必胜客会员打对折促销的情况，百胜中国方面以公司正在缄默期为由未有正面回应。
不过记者注意到，在百胜中国二季报中有提到，后疫情时代，百胜中国希望做消费者互动来提增与熟客之间的强粘性，这是为了适应消费者行为变化，而采取的新的战略。
私域流量或许是必胜客的下一个突破口。财报显示，截至2020年6月30日，必胜客在中国500多个城市经营超过2200家餐厅。百胜中国共计有2.65亿数字会员，尽管整体销售有所下降，来自会员的销售额却获得了两位数的增长，占整体销售额的60％以上。第二季度，会员销售占到必胜客当季销售额的53％。
百胜中国二次上市能否化解必胜客“中年危机”？
比起必胜客，百胜中国旗下的肯德基在整个集团中的作用较为突出。百胜中国2019年营收中60.4亿元来自肯德基，占比为68.8％；20.54亿元来自必胜客，占比为23.4％。
记者注意到，必胜客一直在向“兄弟”肯德基“抄作业”。走本土化、多元化战略，通过推出小龙虾披萨、北京烤鸭披萨、小龙虾千层面等多元化产品提振业绩。百胜中国当年花了18个月才将必胜客的同店销售额扭亏为盈。
2019年，必胜客业绩得以提升。2019年全年，百胜中国总销售额同比增长9％，其中肯德基同比增长11％，必胜客同比增长3％；同店销售额同比增长3％，其中肯德基同比增长4％，但是必胜客同比增长仅1％。
国内餐饮赛道一直竞争激烈，百胜中国的 “带头大哥”肯德基正在“掉粉”中。据通联数据提供《中国经济周刊》的图表显示，今年7月肯德基APP活跃用户数为576.10万人，同比去年7月下滑27.8％。肯德基近期还因停止使用60多年历史的广告语“吮指美味”而被网友吐槽，有外媒评论这一举动其实就是营销策略。
百胜中国招股书显示，今年上半年度的收入和净利润分别为36.56亿美元及1.94亿美元，同比下降17％及52％。今年第二季度，百胜中国总收入19亿美元，同比下降11％，其中肯德基的销售额下降6％，必胜客的销售额下降12％。第二季度，公司的营业利润从2.04亿美元下降至1.28亿美元，同比下降38％；净利润1.32亿美元，而上年同期净利为1.78亿美元，同比下降26％。
招股书中将业绩下滑的主因归结为：“交通和旅游景点的交通流量大幅减少、学校假期的推迟和缩短以及地区新冠肺炎疫情的重新‘抬头’对销售的影响。”
不过，虽然在疫情之下经营业绩下滑严重，但百胜中国仍保持盈利，且逆势扩张了169家门店。即使在美国必胜客关店潮涌来之时，百胜中国继续展店的计划未变。 据百胜中国招股书，此次香港上市集资所得款项将主要用于扩大及深化餐厅 *** ，餐厅数目未来有潜力发展至20000家或以上；投资于数字化及供应链、食品创新及值定位以及优质资产。
股东结构方面，景顺投资目前持有百胜中国10.8％的股份，黑石和春华资本分别持有7.2％和4.3％的股份。
此外，百胜中国的独立董事名单中还包括诸位大咖，如高榕资本投资合伙人、前沃尔玛中国区总裁兼首席执行官陈耀昌；蚂蚁集团首席财务官韩歆毅；前蔚来汽车CFO谢东萤等。
押注开店、二次赴港上市的百胜中国是否可以成功化解必胜客的“中年危机”，我们拭目以待。
来源：中国经济周刊
