名词解释：鲶鱼效应

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大家在经济学中经常会遇见鲶鱼效应这个词，那么，鲶鱼效应是什么意思呢？

鲶鱼效应指的是人们为了追求同样的目标而挤在一起，形成拥挤的现象。

比如，如果在一个特定的城市贫困的地区出现了一些成功的人，那么其他人也会聚集过来，追求同样的成功。这种现象通常是由于人们认为他们可以从其他人那里获得信息，支持和资源而导致的。鲶鱼效应也可以在经济市场、社交媒体等方面中看到。这个词来源于中国的鲶鱼池，那里的鲶鱼往往会聚集在一起互相拥挤。

生硬的名词解释往往并不能让大家真正了解鲶鱼效应的含义，那么我们举一个通俗的例子

假设现在有一个商品，因为它的口感很好，价格又不贵，慢慢地被越来越多的人所喜爱。

随着更多的人购买这个商品，越来越多的人会听说这个商品的好处，进而更多的人也会购买。最终，市场上仅有这个商品，大家都抢着去买，形成了鲶鱼效应。当然，这个例子中的商品可以是任何受人欢迎的东西，比如流行歌曲、最新的游戏或是一个有趣的网站等。

这里就有一个问题，为什么用鲶鱼来形容这个效应呢？

“鲶鱼”是一种常见的淡水鱼，生活在池塘和河流中。当鲶鱼在水中转动时，它的身体会产生一种压力波，这个压力波会推动周围的水流，吸引更多的鱼靠近，产生一种拥挤的现象。

而这种现象正好可以用来描述人们在追求同样目标时，挤在一起形成拥挤的现象。因此，人们往往用“鲶鱼效应”来描述这种现象，以强调挤在一起的人群像鲶鱼一样，聚集在一起产生拥挤的效应。

大家知道了鲶鱼效应的含义，接下来就是解决如何应用的问题了。那么我们要如何用鲶鱼效应来解决我们生活中的实际问题呢？

鲶鱼效应可以在很多方面发挥作用，以下几点是比较有意义的：

1. 推广产品：如果一个人推出了一种新产品，可以通过让一些重要的人士使用它，进而让更多的人知道它的存在，形成鲶鱼效应，使这个产品走向大众。

2. 社交媒体营销：社交媒体上也可以利用鲶鱼效应做营销推广。例如在脸书上分享一个好的视频或图像，有可能会得到大量的分享和评论，进而形成鲶鱼效应，让更多人知晓。

这个就比较好理解了，当你拥有很多粉丝的时候，一个完全不知道你的人可以通过你粉丝的数量来大概知道你作品的质量如何。

3. 告诉他人重要信息：如果有一些重要的信息需要告诉他人，可以通过分享给朋友和家人，让他们进一步分享，形成鲶鱼效应，让更多的人了解这个信息。

总之，鲶鱼效应可以让信息得到更好的传播，使一个人的影响力更大，从而达到一个更好的宣传效果。

大家针对鲶鱼效应有什么感想吗？欢迎在评论区发表你的看法

最实用的心理学效应——鲇鱼效应

最实用的心理学效应——鲇鱼效应

1

以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲇鱼，情况却有所改观，成活率会大大提高。这是何故呢?

原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后，就会“性情急躁”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”，自然也很紧张，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。这就是著名的鲶鱼效应，鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力。

鲶鱼效应对于“渔夫”来说，在于激励手段的应用。渔夫采用鲶鱼来作为激励手段，促使沙丁鱼不断游动，以保证沙丁鱼活着，以此来获得更大利益。在企业管理中，管理者要实现管理的目标，同样需要引入鲶鱼型人才，以此来改变企业相对一潭死水的状况。

鲶鱼效应对于“鲶鱼”来说，在于自我实现。鲶鱼型人才是企业管理必需的。鲶鱼型人才是出于获得生存空间的需要出现的，而并非是一开始就有如此的良好动机。对于鲶鱼型人才来说，自我实现始终是最根本的。

鲶鱼效应对于“沙丁鱼”来说，在于缺乏忧患意识。沙丁鱼型员工的忧患意识太少，一味地追求稳定；但现实的生存状况是不允许沙丁鱼有片刻的安宁。“沙丁鱼”如果不想窒息而亡，就应该也必须活跃起来，积极寻找新的出路。

其实鲶鱼效应和鲨鱼效应类似，只是产生激励作用的主体不同。由于鲶鱼对沙丁鱼生存环境造成威胁，从而激发了小鱼的生存动力。渔夫很好的利用了激励办法来获得更大的利润，实际上在生活的很多方面可以有利的借鉴“鲶鱼效应”所对应的情绪介入法，来达到希望的目标效果。

2

常去东北虎园林的游人应该知道，为了防止老虎捕食能力退化和 *** 竞争，管理员会给游人准备一些活鸡和肉块，能力超强老虎的会享受到这种食物奖励，虽残酷，但不失一种办法，这就是一种鲶鱼效应的外延。

有人做过一个实验，在一个鹿群里放了一只狼，这样鹿群里的弱者就被自动淘汰了，留下来的都是强者。不难理解，鹿习惯了安逸平静的生活，忽然闯进了一只要吃掉他们的敌人，危险时刻在身边，谁也保证不了下一个被吃掉的是谁，只能拼命去奔跑，所以越来越强壮，只有那些老弱病残的会成为狼的盘中餐，这个狼就是鲶鱼效应的变异加强版。

3

有一家外贸公司以前效益很好，由于市场竞争激烈，现在有些打不开局面了。需要调整和商业伙伴的融洽关系，大面积打开东南亚市场，占据市场交易份额。而公司内部已经没有这种拓展人际关系的员工。此时就需要应用鲶鱼效应来实现，于是公司不惜花重金引进一个这样的人才，取得了巨大成功。这个人才不仅拓展了以前难以攻下的市场，而且深深 *** 了其他员工。高业绩换来高回报奖励，使其他员工羡慕不己，他们不敢懈怠，否则就要面临被辞退的结局。他们只能向这个优秀人才学习，创造业绩，才会有更多收益。这种鲶鱼效应达到了一石激起千层浪的效果，可见实现鲶鱼效应的重要性和必要性。

4

医学界认为，当人们受到惊吓或 *** 时，肾上腺会分泌出大量的激素，使人们产生前所未有的能量和生存力。

从心理学层面分析，人们在适应一定制度的约束一段时间后，会形成潜移默化的自觉性。当人们形成了一个意识形态，便会自觉遵守执行。过了一段时间，因为监督检查的松懈，或者把侧重点转移到其他项目上，原先形成本能遵守的规则或制度会一时搁浅，此时不去监督督查一下，有人就会放松要求自己，工作降低标准，效率也会大打折扣。在这样的情况下，十分需要监督部门这个鲶鱼出现来 *** 一下，激发员工工作动力，激励奋进。可见，鲶鱼效应在企业生存和发展过程中起着不可或缺的作用。

5

目前，鲶鱼效应已经广泛应用到人力资源管理和领导活动之中，具体包括竞争机制的建立、能人的启用、领导风格的变革等等。

当一个团队发展到一种相对平稳的状态时，团队内成员的主动性就会变低，相应的生产效率也会跟着下降。此时，需要领导者利用鲶鱼效应的本质，开展竞争机制，奖励制度，引起队员之间的良性竞争，从而在提高个体素质的同时达到加强整体能力的目标。或者是人际关系中遇到具有鲶鱼特质的人物，大可以使其充分的发挥出自身的奇思妙想，学习他们的创新思维，用他们身上特有的光芒激发内心的生活欲望，进而结合自己的感受、位置角度来融洽相互之间的关系。

在教育管理方面，老师们也可以深入体味和吸纳介入的管理 *** ，因材施教，更好的促进学生的成长。还可以利用横向思维加深学业的宽度，从多元化的授教方式入手，了解不同科目的特色，扩展课余的方向等等，目的是从心理上引导学生的积极性，深化教育的意义。

鲶鱼效应

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之一次听说鲶鱼效应，鲶鱼我见过淡水鱼，有两条胡须，身体胖胖的有液粘稠液滑滑的。沙丁鱼喜静运输难好缺氧，鲶鱼搅局增氧大好举措，劳动人民的智慧实在是高！

现实生活中这样的鲶鱼效应无处不在，不爱健身的被好动的人激发运动热情，健身舞跳起来！美食诱惑人的试试呗，精致的生活让粗糙的人大开眼界，也学习学习！

我的邻居就是这样一个人，热情似火，做事却很细致。一个桌布做的好漂亮的！

“把你的细致劲给点给我。”

我真不耐烦的样子不知道能不能改，她给我做了一个还真好看：“要做就做好。”

我得好好学学，鲶鱼效应递增感染薰陶！她说等孩子考上大学了，自己也买张极孤i阿尔法车自驾游！

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生而破界有何不可的阿尔法S破界焕新！让人耳目一新！

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著名的“鲶鱼效应”。

说是很久以前，在挪威的一个小镇，人们依靠捕鱼为生，小镇因为盛产沙丁鱼而小有名气，而且只要是活着的沙丁鱼，就一定会立马被抢购一空，因为活的沙丁鱼，味道要更加的鲜美。

遗憾的是，由于每次出海时间比较长，等到归来时，沙丁鱼已经死去大半，也正因为这样，活着的沙丁鱼就更加的昂贵，更加的令人垂涎三尺，大家想尽了办法，但还是没有办法让沙丁鱼存活，大伙儿除了失望，只能望鱼兴叹。

后来机缘巧合，一条鲶鱼混进了装着沙丁鱼的鱼舱，结果一整条船的沙丁鱼直到船靠岸依然活蹦乱跳的，原因很简单，鲶鱼是沙丁鱼的天敌，当鲶鱼进入鱼群，每一只沙丁鱼都“压力山大”，为了生存，它们只好拼命的游动，从而保持了旺盛的生命力。

鲶鱼虽然吃掉了一些“老弱病残”，但是其他的鱼都活了下来，这种现象在经济学上被称作是“鲶鱼效应”。

鲶鱼效应、拆屋效应、定势效应、巴纳姆效应，您听过几个？

在生活中，我们常常会被很多心理效应影响。比如：

01

巴纳姆效应

人们常常认为一种笼统的、一般性的人格描述十分准确地揭示了自己的特点，心理学上将这种倾向称为巴纳姆效应。

巴纳姆效应在生活中十分普遍。拿算命来说，很多人请教过算命先生后都认为算命先生说得“很准”。其实，那些求助算命的人本身就有易受暗示的特点。当人的情绪处于低落、失意的时候，心理的依赖性大大增强，受暗示性也比平时更强了。加上算命先生善于揣摩人的内心感受，只要其稍微能够理解求助者的感受，求助者立刻会感到一种精神安慰。算命先生接下来再说一段一般的、无关痛痒的话便会使求助者深信不疑。

02

拆屋效应

鲁迅先生曾在《无声的中国》一文中写道：“中国人的性情总是喜欢调和、折中的，譬如你说，这屋子太暗，说在这里开一个天窗，大家一定是不允许的。但如果你主张拆掉屋顶，他们就会来调和，愿意开天窗了。”

这种先提出很大的要求来，接着提出较小、较少的要求，在心理学上被称为“拆屋效应”。

03

01

清新薄荷绿

定势效应

把蜜蜂和苍蝇装进一个玻璃瓶中，然后将瓶子平放，让瓶底朝着窗户。结果蜜蜂不停地在瓶底找出口，而苍蝇则穿过另一端的瓶颈逃跑了。由于蜜蜂基于出口就在光亮处的思维方式，想当然地认定了出口的方位，并且不停地重复着这种合乎逻辑的行动。而那些苍蝇则对所谓的逻辑毫不留意，全然没有对亮光的定势，而是四下乱飞，于是找到出口。

人们用既有的信息和思维模式来认知事物，这便是“定势效应”。

04

鲶鱼效应

水池里养着一群鱼，由于缺乏外界 *** ，这些鱼变得死气沉沉，容易死亡。渔民偶然把几条鲶鱼放在这群鱼里，却发现一个奇怪的现象：由于鲶鱼喜欢挤来挤去，整个水池里的鱼都被带动起来而显得生机勃勃，所以渔民喜欢放几条鲶鱼在里面增加全体鱼的活力与寿命。

在经济、文化、教育等活动中引入竞争机制，也会产生鲶鱼效应。

求求别再内卷了！慎防“鲶鱼效应”副作用

作者：太阳 | 世界经理人原创文章

通过优秀的新人同事，来激励原本日渐沉闷的团队——这是一种典型的“鲶鱼效应”。

最近，小编的朋友抱怨，自己所在部门团队“内卷”严重，起因是某个新人同事“卷”得特别招摇，经常在朋友圈分享读了什么书、上了什么课。部门领导看到以后，非常肯定这种好学精神，还在会议上频繁点名表扬这位上进青年，鼓励其他同事效仿。

并且，不到一年，这位新人同事便被领导破例提拔，连续晋升两个职级，让其他人好不眼红。这种行为让整个部门都燃起了“我也可以”的雄心，或者说是“不能掉队”的焦虑，纷纷开始全情投入“内卷”，除了工作日加班，还主动在节假日献身工作。

在小编看来，优秀的新人同事被晋升两级，必定有他的过人之处，而这种破格的做法，更是领导在释放一种信号——公司非常注重员工的业务能力。

从管理理论来看，这是一种典型的“鲶鱼效应”。通过优秀的新人同事，来激励原本日渐沉闷的团队，激发其他员工的好胜心，从而提升团队整体的战斗力。

什么是鲶鱼效应？

挪威人爱吃沙丁鱼，尤其是活鱼。然而沙丁鱼非常娇贵，极不适应离开大海后的环境。挪威人在海上捕得沙丁鱼后，如果能让鱼活着抵港，卖价就会比死鱼高好几倍。但是由于返航路途往往很长，而沙丁鱼又生性懒惰，不爱运动，因此沙丁鱼往往一回码头就已经死了大半。

但其中有一位渔民的沙丁鱼却总是活的，而且几乎所有鱼都非常生猛，也因此赚得比别人更多的钱。后来人们发现他的秘密，原来是他在鱼槽中，多放了一条鲶鱼。沙丁鱼因为鲶鱼这一异己分子的到来会异常紧张，为了躲避鲶鱼因此加速游动，如此一来，沙丁鱼便都活着回到了港口。

这种被对手激活的现象就被称作“鲶鱼效应”。在企业管理中，鲶鱼效应就是指采取某种手段或措施， *** 团队活跃，积极投入市场竞争。从形式上，它表现为：

一是不断补充新鲜血液，让那些朝气蓬勃、思维敏捷的年轻人才，进入到原有的老职工队伍中，打破原有的因循守旧、固步自封的惯性思维，重新焕发团队的整体活力，碰撞出创新的火花。

二是通过引进新的管理理念，设立新的管理制度等，来激发团队的危机意识和生存能力、适应能力，推动良性竞争的促进。

比如，主营云计算业务的网心科技，便是一家具有极强战斗力队伍的公司（其母公司为迅雷）。

作为一家互联网企业，网心科技面临着瞬息万变的市场，以及不断更新迭代的技术。为了时刻保持积极的创新氛围和竞争意识，网心科技采取了“扁平化管理+末位淘汰制”的管理手段，来激活团队的竞争性，以留住真正的精英人才。

由于网心科技的扁平化管理，其考核机制极富特色——领导没有考核权，考核主要靠互评。整个流程并不复杂。在正常情况下，评分为C的员工基本上会被公司淘汰。淘汰的比例一般是5%。

互评机制主要是让每个员工自行选择8个互评人。而这个互评的结果，反映了合作同事对他的综合评价。之所以选择8人来评分，是为了尽量保持结果的客观性。

而选定互评人选也有一定的要求，比如，研发人员的互评人必须至少包含一个产品人员，一个测试人员以及至少两个开发人员等，主要标准为与其相关的岗位。在此基础上，管理者会通过其平时工作情况，来鉴定该员工选择的互评人是否合理。

这种机制不仅淘汰与公司不匹配的员工，对优秀的同事来说，也是一种鼓励，增加了他们的认同感。而在这种高要求下，网心科技的员工往往付出了超出同行标准的努力。而其产品赢得了众多用户的良好口碑。

对于这个案例，鲶鱼效应就是以一种创新的管理制度来发挥作用的。

鲶鱼效应的利与弊：上进还是内卷？

然而，这一效应也需慎用。比如，领导把握的度很重要，如果总是故意将注意力集中于新人身上，势必会引起其他成员的不满，尤其是那些本身就很上进的员工，他们会因为领导没有发现他们的闪光点，没有做到一视同仁，而变得消极怠工。

那么，这条鲶鱼带来的活力，反倒成了阻力和压力。

开头的故事中，小编的这位朋友就是这种情形。她是一名老员工，但晋升流程极其普通，速度不快也不慢，面对优秀的新人同事，她不自觉地也开始各种内卷，报班、上课，有用的都先占上，好像这样就可以追平落下的差距。

另外，朋友还说，因为这位领导对她的业务领域并不了解，所以她做的好与不好，领导也很难领会得到。而且领导下达的指令，也不符合她工种的习惯和节奏。总而言之，就是非专业的领导来管理专业团队，彼此无法产生惺惺相惜的感觉，这让她有种重拳打在棉花上的无力感。

业务上的努力不被看到，她只好做一些形式上的表现，来让领导看到。而这种上进，充其量就是一种“内卷”。在各种内卷，以及各种“讨好”领导之后，小编的这位朋友，终于熬不住，选择离开了这家公司。

可见，鲶鱼效应的弊端很明显，虽然可以扫除团队惰性，但是推动不足，创新的活力就难以释放到位。

最后的话：谨慎避坑

竞争压力就是把双刃剑，不仅要选择好的“鲶鱼”，还要甄别领导的素质，更要注重员工的个性特质，同时规避运用过程中的各种消极面。

比如，鲶鱼不好管理，反倒成了害群之马；而员工本身进取，反倒造成不必要的“内卷”；领导若不具备相应素质，可能无法有效推动进程；而过程中的各种bug，如由于激励不足，便无法发挥积极效应。

鲶鱼效应，虽然被许多大佬提倡，但是要发挥它的积极作用，还需谨慎避坑。用的好，就是死灰也能复燃；用的不好，就是烈火也能覆灭。

本文刊登于世界经理人网站

（www.ceconline.com）

经典心理学定律之-鲶鱼效应

从前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低，让人们很苦恼，有一次运输者发现沙丁鱼的成活率非常高，经过仔细查看发现，这次运输的沙丁鱼中有一条鲶鱼，鲶鱼的存在让情况有所改观，成活率会大大提高。这是何故呢？原来鲶鱼到了一个陌生的环境后，就会性情急躁，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说无疑起到了搅拌作用，而沙丁鱼发现多了这样一个异类后，自然也很紧张，加速逃避和游动，这样一来，沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了，这就是著名的鲶鱼效应。

鲶鱼效应的象征意义就是外来因素对原来处于固化停止状态事物的一种激活作用。因为人天生都有一种“小富即安”的惰性，都喜欢待在“舒适区”，只有外来的竞争和 *** 才能让其产生危机感，促使其重新焕发活力。

鲶鱼效应常被用在组织管理中，但令很多管理者头疼的是，重金引入的新鲜血液（鲶鱼），并没有让组织散发活力，反而因内斗使组织陷入混乱，更快的进入衰亡，这是对鲶鱼效应的理解不够，组织要运用好鲶鱼效应效应要具备三个要件：

1.要确保引入的是鲶鱼而不是鲨鱼，引入的人才必须要业务能力强，且为人正派，以能力服众并带领组织向好的方向发展，而不是沉迷于权术和内斗。比如：商鞅和申不害同是战国时期的法家代表人物，但商鞅通过“法”治让秦国持续走向强大，而申不害推行“术”治，韩国在经历短暂的辉煌后最终走向灭亡。

2.要确保引入的鲶鱼不会变成沙丁鱼，为此，组织要建立合理的绩效考核机制和淘汰机制，给鲇鱼展现能力的环境，将不为所动的沙丁鱼淘汰出去。

3.组织在持续发展，会形成阶梯式的平稳区，管理者要通过经营数据分析，不断寻找新的鲇鱼加入组织，以确组织保持续散发活力。

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什么是“鲶鱼效应”？

在人力资源管理中有个经典理论“鲶鱼效应”，其源于一个故事：挪威人喜欢吃沙丁鱼，渔民们想方设法让沙丁鱼活着到达渔港，但在运输过程中还是由于窒息而导致大批沙丁鱼死亡。然而，有一条渔船总能将沙丁鱼活着带回到渔港，直到船长去世，谜底才揭开。原来老船长在沙丁鱼槽里故意放进几条专以沙丁鱼为食的鲶鱼，让其四处游动，沙丁鱼十分紧张，左冲右撞，四处躲避，加速游动，从而获得大量氧气，从而延长了其存活时间。

鲶鱼效应：竞争是提高效率的法宝

“鲶鱼效应”的实质是激励精神，通过激励产生上进的因素。“鲶鱼效应”的作用在于调动大家的积极因素，有效激活员工工作的热情和 *** ，让员工在 *** 作用的驱动下，展现活力，使之更好地为企业的发展服务。

在自然界中，“鲶鱼效应”十分常见。科学家曾观察过大自然中的羊群，结果发现，如果一个羊群的活动区域里没有狮子等天敌，它们就会缺少危机感，不再习惯奔跑，体质逐渐下降，进而影响到这个羊群的整体繁衍。在企业也常有这种现象，如果一个员工长期固定不变，就会缺乏新鲜感，也容易养成惰性，缺乏竞争力，没有紧迫感，没有危机感，做事的积极性也会非常低。

日本本田汽车公司的总裁本田宗一郎就曾面临这样一个问题：公司里东游西荡、人浮于事的员工太多，严重拖企业的后腿。可是全把他们开除也不妥当，一方面会受到工会方面的压力，另一方面企业也会蒙受损失。这让他大伤脑筋。他的得力助手、副总裁宫泽就给他讲了沙丁鱼的故事。

本田听完了宫泽的故事，豁然开朗，连声称赞：这是个好办法。宫泽最后补充说：“其实人也一样。一个企业如果人员长期固定不变，就会缺乏新鲜感和活力，容易养成惰性，缺乏竞争力，只有外有压力，内有竞争气氛，员工才会有紧迫感，才能激发进取心，企业才有活力。”本田深表赞同，他决定去找一些外来的“鲶鱼”加入公司的员工队伍，以制造一种紧张气氛，发挥出“鲶鱼效应”。

说到做到，本田马上着手进行人事方面的改革。他首先从销售部入手，因为销售部经理的观念离公司的精神相距太远，而且他的守旧思想已经严重影响了他的下属。必须找一条“鲶鱼”来，尽早打破销售部只会维持现状的沉闷气氛，否则公司的发展将会受到严重影响。经过周密的计划和努力，本田先生终于把松和公司销售部副经理、年仅35岁的武太郎挖了过来。武太郎接任本田公司销售部经理后，凭着自己丰富的市场营销经验和过人的学识，以及惊人的毅力和工作热情，受到了销售部全体员工的好评，员工的工作热情被极大地调动起来，活力大为增强。公司的销售出现了转机，月销售额直线上升，公司在欧美市场的知名度不断提高。本田先生对武太郎上任以来的工作非常满意，这不仅在于他的工作表现，而且销售部作为企业的龙头部门带动了其他部门经理人员的工作热情和活力。本田深为自己有效地利用了“鲶鱼效应”而得意。

从此，本田公司每年重点从外部“中途聘用”一些精干的、思维敏捷的、30岁左右的生力军，有时甚至聘请常务董事一级的“大鲶鱼”。这样一来，公司上下的“沙丁鱼”都有了触电式的感觉，业绩蒸蒸日上。

作为企业的管理者，利用“鲶鱼效应”进行管理，一般都会采用本田公司的做法：不断从别的企业引进人才，营造一种充满忧患意识的竞争环境，使组织保持恒久的活力，实现“引进一个，带动一片”的人才效应。

然而，鲶鱼效应也有其明显的弊端，首先，鲶鱼是不受沙丁鱼欢迎的，在职场中如何把鲶鱼放入船舱而不被沙丁鱼们赶出来是有学问的；其次，如果鲶鱼太多的话，沙丁鱼们在船舱中逃得了今天逃不了明天，唯一的结果就是在精疲力竭后被吃掉，除非能撞破网逃出船舱。对于企业来说，员工大量出逃显然是非常不利的。

所以，发挥“鲶鱼效应”的关键是管理者的素质，一般来说，管理者应当具备下列几种特质：

（1）办事果断、雷厉风行：迅速发现组织停滞不前的病症所在，并能够快刀斩乱麻，迅速而有效地解决问题。

（2）说话算话、强势作风：科学地决策，并能够监督决策的执行，及时评估政策的有效性。

（3）倡导创新、结果导向：提倡创新，塑造鼓励创新的氛围，从业务流程、工作设计、人员 *** 与配置、薪酬设计和考核等方面体现创新思想，体现创新的利。

（4）成就需求、前瞻视野：有短、中、长期发展规划和目标，能够预见企业发展的方向以及现存人力资源与未来的差距，能够有效地辨别未来人才，裁减掉不适合组织发展的拖后腿人员。

（5）系统视角、敢于变革：能够从系统内外观察组织系统结构的变化和功能，既要把自己当作组织的一部分（相对于渔夫，鲶鱼领导者本身也是沙丁鱼，渔夫才是领导者），又要把自己看成一个小系统中的领导者，能够带动员工队伍打开局面、打破常规，取得良好效益。

鲶鱼效应启示：

由此，“鲶鱼效应”作为一种激活手段或措施，可以 *** 员工活跃起来积极参与竞争，从而激活员工队伍，促进单位提高工作效率。在企业管理中，管理者要实现管理的目标，同样需要引入鲶鱼型人才，以此来改变企业相对一潭死水的状况。

来源： ***

终于找全了：蝴蝶效应、青蛙现象、鳄鱼法则、鲇鱼效应、羊群效应、刺猬法则、手表定律……值得收藏

1、蝴蝶效应:

上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。　　

蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。

2、青蛙现象：

把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。

青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。

3、鳄鱼法则：

其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎，就被咬住得越多。所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。

譬如在股市中，鳄鱼法则就是：当你发现自己的交易背离了市场的方向，必须立即止损，不得有任何延误，不得存有任何侥幸。

4、鲇鱼效应：

以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲇鱼，情况却有所改观，成活率会大大提高。这是何故呢?

原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后，就会“性情急躁”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”，自然也很紧张，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。

5、羊群效应：

头羊往哪里走，后面的羊就跟着往哪里走。

羊群效应最早是股票投资中的一个术语，主要是指投资者在交易过程中存在学习与模仿现象，“有样学样”，盲目效仿别人，从而导致他们在某段时期内买卖相同的股票。

6、刺猬法则：

两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。　　

刺猬法则主要是指人际交往中的“心理距离效应”。

7、手表定律：

手表定律是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会使看表的人失去对准确时间的信心。

手表定律在企业管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织不能同时采用两种不同的 *** ，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或者个人无所适从。

8、破窗理论：

一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙地被人打破；一面墙，如果出现一些涂鸦没有被清洗掉，很快的，墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西；一个很干净的地方，人们不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人就会毫不犹疑地抛，丝毫不觉羞愧。

9、二八定律（巴莱多定律）：

19世纪末20世纪初意大利的经济学家巴莱多认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。社会约80%的财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有20%的社会财富。这种统计的不平衡性在社会、经济及生活中无处不在，这就是二八法则。

二八法则告诉我们，不要平均地分析、处理和看待问题，企业经营和管理中要抓住关键的少数；要找出那些能给企业带来80%利润、总量却仅占20%的关键客户，加强服务，达到事半功倍的效果；企业领导人要对工作认真分类分析，要把主要精力花在解决主要问题、抓主要项目上。

10、木桶理论：

组成木桶的木板如果长短不齐，那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板，而是取决于最短的那一块木板。

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